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type: 概念
status: 参照用
date: 2026-07-01
topic: 作図
tags: [作図, エグジビット, チャート, 伝え方]
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# エグジビット・パターン

要約：伝えたい型ごとに図を選ぶ。代表5種に「いつ使う／向かない場面」を付けて貯める。言葉の例えは [[アナロジー設計の型]]、これはそれを絵にする側。

<!-- 位置づけ：以下は作図の実務知を講師が整理したもので、特定の一次出典に紐づく事実主張ではない。配色ルールはこのVault・研修の運用規約。 -->

## 2×2マトリクス
2つの軸で4象限に分け、対象を置いて類型や優先度を見せる図。
- 使う：選択肢の優先順位づけ、ポートフォリオ分類、論点整理（市場魅力度×自社優位、緊急度×重要度）
- 向かない：判断軸が3つ以上要るとき、連続量を正確に比較したいとき、項目が多すぎて象限がどれも埋まるとき
- 作法：軸の名前と両端のラベルを必ず書く。象限に意味（残す／やめる等）を1語で添える

## ウォーターフォール
始点から終点までの増減を積み上げで分解する図。差分の要因を見せる。
- 使う：利益・コストの増減要因分解、前年→当年のブリッジ、効果の内訳
- 向かない：時系列トレンド全体を見せたいとき、構成比そのものを見せたいとき、要因が細切れで棒が読めないとき
- 作法：増加と減少は同系色の濃淡で区別し、合計バーだけ色を変える。赤＝悪/緑＝良の信号機配色にしない

## ドライバツリー（ロジックツリー）
1つの指標を要素へ分解し、因果や構成を辿る図。
- 使う：KPI分解（売上＝客数×単価）、原因の切り分け、論点のMECE分解
- 向かない：要素が独立でなく重複・相互作用が強いとき、階層が深すぎて1枚に収まらないとき
- 作法：同じ階層は同じ粒度で揃える。掛け算か足し算か（×／＋）を枝に明示する

## ロードマップ
時間軸に施策・マイルストーンを並べ、進め方の見通しを見せる図。
- 使う：導入計画、フェーズ設計、依存関係のある工程の段取り
- 向かない：確度の低い遠い未来を細かく刻むとき、日付を確約と受け取られると困るとき
- 作法：確定していない時期は具体日でなくフェーズや相対表記で置く。依存（これが終わらないと次が動かない）を矢印で示す

## ヒートマップ
行×列のマス目を濃淡で塗り、強度・密度・優先度を一望させる図。
- 使う：多項目×多観点の一覧評価（機能×要件、リスクの確率×影響、製品×地域）、パターン発見
- 向かない：正確な数値を読み取らせたいとき、カテゴリが少なく表で足りるとき
- 作法：強度は単色グラデの濃淡で表す。3色以上の原色レインボーや赤黄緑の信号機グラデにしない

## 配色（このVault・研修の運用ルール）
- 同系色の濃淡で差を表す。配色は最大2系統まで
- 比較はウォームグレー対ブランドカラーで組む。Before＝赤／After＝緑にしない
- 赤vs緑の信号機、水色＋黄色＋緑の3色バッジは使わない
- 色だけに意味を載せない。濃淡・位置・ラベルでも区別がつくようにする

## 共通の作法
- 1図1メッセージ。見出しに「何が言いたいか」を体言止めで書き、図はその証拠にする
- 図の選択は伝えたいことの型から決める。先にきれいな図を選んでデータを当てない

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