# 追加課題（早く終わった方向け・独立）

メインの調査→提案（HO01〜HO06）とは別トラックを、自分の判断で組み立てる課題です。HOの順番に縛られず、時間が余ったときにどれから着手してもかまいません。用意された流れの外で、templates_master の道具を自分で選んで組み合わせることをねらいます。

公開情報だけで進めます。A社（架空）の内部資料は使いません。各課題の参考解は、対応する `hints/stepNN_*_hint.md` にあります。まず自分で組み、実行してから照らします。

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## 課題1：競合比較表
- 課題名：軸を決めた競合スキャン
- 背景：提案の説得力は「他社が何をどこまでやっているか」で補強できます。軸を自分で決めて公開情報を並べ、比較から言えることを引き出せる状態を目指します。
- 条件：`templates_master` の competitor-scan を使う。比較軸は3〜5本に絞る。推測と事実を分け、埋まらないセルは「公開情報なし」と書く。憶測でセルを埋めない。
- 対象ファイル：`templates_master/skills/competitor-scan/`（`templates_master/skills/competitor-scan/` を `.claude/skills/` にコピーして配置）、出力は `成果物/research/competitor.md`
- 実行すること：比較する企業と軸を自分で決め、`/competitor-scan` で各社の公開発表を軸ごとに埋め、比較表と「そこから言えること」を1段落で添えます。
- 考える要素：どの軸だと差が見えるか（用途・体制・効果測定・公開度など）、どのセルが「公開情報なし」で、それ自体が示唆になるか。
- ヒント：軸を先に固めてから調べます。調べながら軸を足すと、企業ごとに埋まる項目がずれて比較になりません。
- 達成条件：`成果物/research/competitor.md` に3〜5軸の比較表があり、各セルに出典URLか「公開情報なし」が入り、末尾に言えることが1段落ある。
- 参照：`hints/step02_subagent_hint.md`（出典の扱い・裏取りの観点）

## 課題2：想定問答
- 課題名：経営の反論と答えの1枚化
- 背景：提案の場では、経営から想定外の質問が飛びます。聞かれる反論と答えを先に1枚へまとめておくと、その場で崩れにくくなる状態を目指します。
- 条件：反論はコスト・リスク・実行可能性の観点から挙げる。答えは提案（レポート・プラン）の中身と矛盾させない。1枚（1ページ）に収める。
- 対象ファイル：`成果物/report/` と `成果物/slides/plan.md` を入力、出力は `成果物/slides/qa.md`
- 実行すること：critic に反論を出させたうえで、経営が聞く質問と、それへの答えを対にして `qa.md` に1枚でまとめます。
- 考える要素：最も刺さる反論はどれか、答えが「やります」で終わらず「誰がいつ何を」まで踏み込めているか。
- ヒント：答えの根拠は提案本体の出典に紐づけます。新しい主張を答えの中で足すと、本体と食い違います。
- 達成条件：`成果物/slides/qa.md` に、コスト・リスク・実行可能性を含む問答が対で並び、1枚に収まっている。
- 参照：`hints/step06_critic_hint.md`（反論の引き出し方）

## 課題3：読み手別サマリー
- 課題名：1枚サマリーの読み手作り分け
- 背景：同じ提案でも、読み手が変われば効く要旨が変わります。要旨を1枚で作り分けて、相手に合わせて出し分けられる状態を目指します。
- 条件：レポートの中身・出典は変えない。強調の順番と言葉だけを読み手に合わせる。1枚（1ページ）に収める。誇張語を使わない。
- 対象ファイル：`成果物/report/` を入力、出力は `成果物/slides/summary_cio.md`
- 実行すること：HO03のレポートを、経営とは別の読み手（例：CIO）向けの1枚サマリーに要約し直します。冒頭に結論、続けて根拠を3点以内で置きます。
- 考える要素：この読み手が最初に知りたい1文は何か、経営向けと比べてどの順番・どの言葉が変わるか。
- ヒント：読み手を1人に決めてから書きます。「経営にもCIOにも効く」を狙うと、どちらにも薄くなります。
- 達成条件：`成果物/slides/summary_cio.md` が1枚に収まり、冒頭1文で結論が言え、経営向けとの強調差を2〜3行で説明できる。
- 参照：`hints/step03_report_hint.md`（読み手を変えて強調を組み替える観点）
