# step03 ヒント：report 4層

## 参考プロンプト
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/report
成果物/research のノートを束ねて、Why/What/How/So what のレポートにしてください。
Whatは事実と数字に出典を残す。So what は「A社が何から手を付けるべきか」の
優先順位の仮説まで踏み込む。結論から、段落は短く。
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## 仕組み
4層で提案の構成を固めます。Why（なぜ今）→What（分かったこと）→How（打ち手）→So what（この案件への含意）。So what が弱いと、調べただけの資料になります。

## 比較観点
- So what が、一般論でなくA社向けの優先順位になっているか
- 各主張に出典が残っているか

## よくある勘違い
- What を盛りすぎる → 提案に効く事実に絞る
- So what を「重要だ」で終える → 何からやるかまで書く

## 発展課題の参考解

### 読み手をCIOに変えてレポートを組み替え
参考プロンプト
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/report
成果物/research のノートはそのままに、読み手を経営全体から CIO に変えたレポートを
別ファイルで作ってください。How（打ち手）と情報管理・体制の実現性を厚くし、
So what は CIO が意思決定に使える順番で。経営向け版と見出しで区別して。
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期待される成果の形
- 経営向けとCIO向けの2版が `成果物/report/` に並ぶ。
- CIO向けは How と情報管理の記述が厚く、So what の優先順位が実現性・体制の観点で組み替わっている。経営向けは投資判断と全社方針が前に出る。
