# Day2 HO03：reportで4層に束ねる

## ねらい
これまでの調査ノートを、Why / What / How / So what の4層に束ね、提案の素地を作ります。So whatをA社向けの優先順位の仮説まで踏み込ませることで、調べただけの資料から一歩進んだ状態を目指します。この4層レポートが、次のスライドプランの下敷きになります。

## 使うもの
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 作業する場所 | Claude Code（`演習_A社案件` で起動したまま） |
| 対象ファイル | `成果物/research/` のノート群、`_templates/レポート_テンプレ.md` |
| 成果物 | `成果物/report/` に4層レポート（各主張に出典） |
| 目安時間 | [20min] |

## 進め方
1. 考える：調べただけの資料で終わらせないために、So whatに何を書くべきかを予想し、`memo.md` に書きます。
2. 書く：`成果物/research/` のノートを4層に束ねる指示を、自分の言葉で書きます。Whatは事実と数字に出典を残し、So whatは「A社が何から手を付けるべきか」の優先順位の仮説まで踏み込ませます。
   Tips：`/report` は同じ意図のひな型です。まず自分で指示を書き、答え合わせのときに見比べます。
   注意：Whatを盛りすぎると論点がぼやけます。提案に効く事実に絞ります。
3. 実行：指示を実行し、`成果物/report/` にレポートを出します。結論から始まり、段落が短いかを確認します。
   Tips：So whatが「重要だ」で止まっていたら、「何から着手するかの順番まで書いて」と追加で頼みます。
4. 答え合わせ：`hints/step03_report_hint.md` を開き、4層の型と比較観点を確認します。配布の `/report` が同じ意図のひな型だと分かります。

## 自分で考えるポイント
- Why（なぜ今）を、A社の相談内容とどう結び付けるか
- So whatを一般論でなくA社向けの優先順位にするには、何を根拠にするか

## 達成チェック
- [ ] `成果物/report/` にレポートが作られている
- [ ] Why / What / How / So what の4層がすべて埋まっている
- [ ] Whatの事実と数字に出典が残っている
- [ ] So whatが「何から手を付けるか」の優先順位の仮説になっている

## うまくいかないとき
- So whatが一般論のまま → 与件メモの制約（半年で意思決定、来期から本格投資）を根拠に、着手順を出させます。
```
So what を A社向けに書き直してください。半年で意思決定・来期から本格投資という制約を踏まえ、
最初に手を付ける2〜3手を、理由と順番付きで示して。
```
- それでも直らないとき：ハンズオンHTML「詰まったときの即応」と `hints/step03_report_hint.md` を見てください。

## 発展課題（早く終わった方向け）
1. 読み手をCIOに変えてレポートを組み替え
- 課題名：読み手をCIOに変えてレポートを組み替え
- 背景：同じ調査でも、読み手が経営全体かCIOかで強調点が変わります。読み手に合わせて組み替える練習になります。
- 条件：調査ノートは変えず、レポートを別ファイルとして作ります。
- 対象ファイル：`成果物/report/` の4層レポート
- 実行すること：読み手を経営からCIOに変え、技術的な実現性と情報管理の論点を厚くしたレポートを作ります。
- 考える要素：CIO向けで強調が増える論点と、削れる論点はどこか
- ヒント：How（打ち手）と情報管理・体制の記述を厚くし、経営全体向けの版と見出しで区別します。
- 達成条件：経営向けとCIO向けの2版があり、強調点の違いが見出しとSo whatに表れている
- 参照：`hints/step03_report_hint.md` の「発展課題の参考解」
