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type: 概念
status: 参照用
date: 2026-07-01
topic: 例え話
tags: [例え話, アナロジー, 伝え方]
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# アナロジー設計の型

要約：例え話は思いつきでなく型で設計・点検できる。表層でなく構造で組み、崩れる点を必ず添える。

## 点検の4ステップ（戦略アナロジー）
1. いま比喩を使っていること・その狙いを自覚する
2. たとえ先（借りてくる事物）を正しく深く理解する
3. 似ているのが見た目（表層）か、要素間の関係（構造）かを検証する
4. 対象の業界・文脈に翻訳しても成り立つか判断する
… Gavetti & Rivkin “How Strategists Really Think: Tapping the Power of Analogy”, HBR, 2005-04 https://hbr.org/2005/04/how-strategists-really-think-tapping-the-power-of-analogy （4ステップは記事の主張を実務チェックリストに整理したもの。記事内に同名フレームがあるわけではない）

## 表層類似でなく構造類似
人は見た目の属性が似た比喩に飛びつくが、誤導を避けるには関係の型（因果・役割の対応）が一致する比喩を選ぶ … Gentner & Markman “Structure Mapping in Analogy and Similarity”, American Psychologist 52(1):45-56, 1997（配布PDFミラー https://home.csulb.edu/~cwallis/382/readings/482/GenterMarkman.pdf はファイル名誤綴・個人ページで不安定。原典書誌で引くのが安全）

## 2タイプの使い分け
- 既知寄せ型：新概念を既存の経験に結びつける（デスクトップ／ゴミ箱／買い物カゴ）。導入初期の安心に効く
- 新規際立て型：新しさそのものを強調する。差別化や新価値を訴えるとき
- 逆効果：既知へ寄せすぎると新しさが伝わらず、応用の幅を狭める
… Bingham & Kahl “How to Use Analogies to Introduce New Ideas”, MIT Sloan Management Review, 2012-12-18 https://sloanreview.mit.edu/article/how-to-use-analogies-to-introduce-new-ideas/

## ジョブズ式（身近へ翻訳し一言で補う）
自転車は思考の道具（コンピュータ）、1000曲をポケットに（容量を体感へ）、電話やMacは“圧倒的に使いやすい”から普及した … Carmine Gallo “The Simple Strategy That Made Steve Jobs So Good At Explaining Complex Ideas”, Forbes, 2026-04-01 https://www.forbes.com/sites/carminegallo/2026/04/01/the-simple-strategy-that-made-steve-jobs-so-good-at-explaining-complex-ideas/ （「モールス信号を100時間」の具体数値は裏取りできず、確認できたのは“圧倒的に使いやすいから普及”の枠組みのみ）

## 共通の落とし穴
- 過剰単純化・不正確・文化的ズレで誤導する
- 良い比喩ほど信じられすぎる → 必ず「どこで崩れるか」を1つ添える

## 避ける陳腐な比喩（このVaultの運用ルール）
羅針盤・車の両輪・エンジン・土台・data is the new oil。使い古されて意味が抜けている。具体で語る。（運用ルール＝講師判断。特定の出典に依らない）

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